我国在疫情控制方面做得相当出色,也使得我们在整个复展速度上全球最快，且成效最好。由于其他国家在控制疫情方面出现的一些问题，全球展览业受到了巨大的影响。通过对公开数据的分析可见，跨国性的展览公司由于受到疫情影响，2020年相关业务基本都下降了60%。而2021年上半年由于疫情仍在蔓延，全球大部分国家的展览业也基本停滞，几乎无展可办，颗粒无收，大家纷纷将希望放在今年下半年，能否出现转机，主要看整个欧美疫情控制情况能否有所好转。所以，疫情对会展业的打击，对全球的展览业打击非常大。

尽管如此，疫情后的国际国内展览业恢复趋势，仍有迹可循。

B2C消费类展会或更早恢复

新机遇、新挑战并存

各方普遍认为，B2B展览的恢复时间要比B2C消费类展会更长，这与国内目前的情况是完全一致的。恢复最快的是B2C车展，据统计，全国各城市首先恢复的展览会，80%以上几乎都是车展，但由于参展商和专业观众的原因，展会规模呈现缩小趋势。此外，由于疫情存在不确定性，产生了更多区域性的展会，展会的恢复一般也会先从某个地区或某个国家开始，再慢慢朝其他更大范围扩展。

还有一个现象值得关注，尽管企业并没有因为疫情就停止营销，但参展受限必然会导致参展企业增加其他方面的营销投入，展览业会出现整合的趋势，继而资本也将面临新机遇与新挑战。

从全球范围来看，如果没有突发意外，今年在欧洲、北美等主要的展览国家和地区，线下展览会将逐步恢复。

疫情影响下展览业发展的几个趋势

一是专业化。此次疫情发生后，线下展会基本取消，转而对线上展会更加关注。参展企业并没有因为无法参加展会就停止营销，而是将营销预算进行调整，将参展预算削减，调整到其他渠道。

这对展会主办方就提出了更高要求，如怎样才能更好地为参展商服务以确保参展商对展会的忠诚度，以及对企业的全渠道营销做深入研究，不仅服务要延伸，功能也要扩展，这样才能把企业与展会紧紧地连在一起。过去很多展会“守株待兔”的随机模式，随着此次疫情的冲击，必将会发生很大的变化。

二是品牌化。由于疫情的到来，很多原来非行业内的大企业纷纷跨界进入会展业。特别是IT行业，由于线上展、数字贸易、线上技术的充分利用，如阿里巴巴、腾讯等大型企业也进入了会展行业。

如果全球疫情始终不能出现转机，一定会出现更多的国家级、区域性品牌会展项目。我国拥有最大的制造业产业链和制造业基础，有能力创造更多的本土展会品牌。

三是数字化。举办数字贸易展，实际上就是将展会进行数字化。经过一年多的疫情影响，会展业的数字链已基本形成，分工也逐步地进行细化，实现线上展、云上展、实体展的相互融合成为可能。

会展业对线上展、云上展的认知与定位也开始逐渐提升，从“一种补充完善”到“生存的一线希望”，再到“未来发展的一根支柱”，说明全球对线上展的认识在不断加深。当然，线上展会要真正成为支柱，目前还没有那么完善的技术，线上体验要像线下体验一样，还有很长的路要走，但总的方向不变，更不能小看线上展未来的发展前景。

四是资本化。疫情来袭，促使了资本发生很大的变化。由于线下展的停办，行业协会的收入受到影响，所以引进外部投资者来帮助共同举办线下展会就成为必要，也因此产生了一些收购与兼并的案例。

部分小型展览公司由于资金缺少、经营困难，准备要出售，但成功案例不多。国外对于中国会展企业的收购未停步，并且持续看好中国市场。法国大型展览公司GL events，最近又拿到了3亿美金的资金，专门用于收购中国展览项目。

五是市场化。首先，要发挥政府的作用。在我国办好一个展会，既要发挥市场在资源配置上的决定作用，但也要发挥好政府的作用，两手都要过硬；其次，参展商是主导。我们要支持参展商，将参展商的作用发挥得更好；最后，要内容为王。做好专业展会，要有好内容、好主题，而且要经过很好的演绎，将展会分解为细化的指标，这样才能为产业展会奠定良好基础，这是市场化过程中非常重要的内容。

陈先进：

国际展览业协会（UFI）名誉主席、全国会展业标准技术委员会主任、上海市会展行业协会党委书记